한국경영기술지도사회

● 윤리문화는 조직문화의 하위 개념으로 의사결정에 영향을 주는 회사 전반에 공유된

윤리적 가치, 규범, 신념의 집합체를 의미

● 다양한 윤리문화의 구성요소들이 효과적으로 작동하기 위해서는 구성원 개개인의 행동이 중요하며, 이에 영향을 미치는 HR적 요소(평가, 보상, 승진, 징계 등)의 관리가 필요

- 윤리문화를 조성하기 위해서는 임직원의 행동에 직접적 영항을 미치는 모든 순간을 체계적으로 관리하여 윤리를 지향하는 회사의 일관성 있는 모습을 보여줄 필요

● 비윤리적 행동을 방지하고 윤리문화를 조성하기 위해 HR은 윤리적 인재를 확보하고,

윤리 역량을 지속 강화하며, 동기부여 그리고 퇴사 과정까지 관리해야 함

- [인재 확보] 회사의 윤리 기준·가치와 일치하는 지원자를 확보하기 위해 윤리 역량을 정의한 후 채용 과정에서 활용할 평가도구의 개발과 면접관 교육 실시

- [역량 강화] 조직의 윤리적 기대치를 명확하게 인지시키고 변화하는 환경에 맞춰 윤리 역량을 발전시키기 위해 온보딩을 통해 초기 적응을 지원하고 지속적인 교육 프로그램 기획·실행

- [동기부여] 윤리적 자산의 손실을 최대한 방지하고 임직원이 ‘적극적인 윤리’를 실천할 수 있도록 행동 중심의 평가 진행, 다양한 윤리 보상·인정 방안과 확실한 처벌 원칙을 마련할 필요

- [퇴사 관리] 회사의 윤리적 리스크를 최소화하고 지속적으로 윤리문화를 점검·개선하기 위해 퇴직 면담과 오프보딩을 활용하여 퇴사 과정을 관리

● 윤리적 요소를 반영하여 HR 시스템을 고도화하려면 우선 확실한 윤리 철학을 마련하고 일관된 경영진의 모습을 보여주며, 지속적인 윤리문화를 측정·관리할 필요



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