한국경영기술지도사회

● 국내 중소기업 경영자의 급속한 고령화로 승계 논의가 본격화되는 가운데, 국내에서도 기존의 친족승계 중심에서 기업승계 등으로 방식이 점차 다각화되는 추세

* 통상 가업승계는 후계자에 따라 친족승계, 친족외 승계(전문경영인 등), 기업승계(M&A 등)로 구분

- 국내의 경우 여전히 친족승계 비중이 높으나 저출산, 승계 기피 등에 따른 후계자 공백 확대로 기업승계(M&A 등)가 새롭게 주목되고 있는 상황

 

● 최근 국내에서는 원활한 가업승계를 지원하는 다양한 정책방안*들이 검토되고 있는 상황

- 정부 정책은 크게 ‘기업승계(M&A) 활성화’와 ‘친족승계 원활화’ 2가지 방향에 초점 

* 기획재정부는 상속세 완화를 반영한 세법 개정안을 발표(24.7월)하였고, 중소벤처기업부는 25년 상반기 중 『중소기업 기업승계특별법』을 제정할 예정

 

● 앞서 고령화를 겪은 일본은 2000년대부터 정부*와 금융회사들이 가업승계 활성화에 공동 대응해왔으며, 금융회사들은 이를 신규 수익원 발굴 기회로 적극 활용

* 『중소기업 경영승계 원활화 법』 제정(08년), 사업승계인계센터 도입(11년) 등

- ① 승계지원 펀드 조성[자산운용·투자], ② M&A 중개·자문[IB], ③ 중소기업 오너 대상 자산관리 (ex. 사업승계신탁, 가업승계 컨설팅 등)[WM] 등이 대표적 수익모델화 사례

 

● 가업승계는 국가적으로 중요한 아젠다이자, 국내시장의 성장 잠재력도 높다는 점에서 국내 금융회사들도 이익확대의 기회로 적극 활용할 필요

- 향후 우호적 정책환경이 전개될 가능성이 높은 가운데, 금융그룹 입장에서는 계열사 시너지를 발휘하기 쉽고, 특히 중소기업 고객 신규유치나 고객 retention 측면에서도 매우 중요한 시장