한국경영기술지도사회

경영기획관리 기능은 기업경영활동에 있어서 종합적이고 총괄적인 활동으로, 중추적 역할을 하는 기능 이라 할 수 있습니다. 인체에 비유하면 두뇌(머리)와 같은 역할을 하는 것으로서 생산, 판매, 인사·조직·노무와 재무 등의 기본적인 경영전략과 경영계획을 수립하는 기본 기능이기 때문에 매우 중요한 부문이라 할 수 있습니다

경영전략

경영전략이란 「환경적응의 패턴(기업환경과의 상관관계)을 미래지향적인 것으로 나타내는 구상이며 기업내의 여러사람들의 의사결정의 지침이 되는 것」으로 정의하며, 경영전략과 기업전략으로 나누어집니다.

• 경영전략 : 그 기업이 참여하고 있는 개개의 사업분야에서 어떻게 하면 경쟁우위를 유지할 것인가 하는 것을 테마로 하는 것
• 기업전략 : 어느 사업분야에 참여할 것인가 하는 문제와 많은 사업부를 어떻게 총괄하여 어떻게 자원배분을 해갈 것인가 하는 문제를 테마로 하는 것

경영계획

경영계획은 기업의 각 부문 책임자인 각부문 장 및 부문별 또는 부문별 전문기능별로 배치된 과장 등의 관리직에 대하여 경영방침이나 경영계획작성을 위한 지침을 시달하고 기업경영에 관한 예산 및 기업 활동사항에 대하여 작성하게하고 이를 이사회에서 검토·결정하는 것으로서 경영전략의 실현계획입니다.

경영능력

경영능력은 기업의 경영활동을 담당하는 최고경영자의 능력과 자질을 파악하는 한편 각 부문별 경영간부들의 전문적인 능력과 경험의 정도를 파악함으로서 기업의 성장발전의 가능성을 파악하는 것입니다.

경영조직

경영조직은 기업의 규모, 경영규모, 경영환경과 기업의 특성 및 요건 등에 따라 각각 다르게 구성되어 있습니다.
이에 따라 기업의 채산성, 수익성, 발전성 등의 다양한 영역에 대해 경영조직 구성의 적합여부를 파악하고 개선방향을 제시하게 됩니다.

사업성

사업성은 사업력, 신제품의 개발력, 기술력, 경쟁력, 경영대응력으로 나누어 각각의 능력이 충분한가를 검토함으로서 경영전략 수립시 자원분배에 기여하도록 지원 합니다.

신뢰성

금융, 상거래 등의 측면에서 신뢰성의 유무는 기업 유지의 기본이 됨으로 신뢰성 유무를 파악하도록 하고 있습니다.